Você precisa de um Plano de Negócio.

Comece reestruturando sua empresa com um Plano de Negócio. Conheça o mercado no qual está inserido, seu público alvo, seus concorrentes mais fortes, não perdendo oportunidades e estando preparado para ameaças. Estruture seus principais processos, mantendo a qualidade dos serviços.  Além disso, descubra sua lucratividade e quanto precisa vender para honrar seus pagamentos, com projeções de faturamento.

Você precisa de um Plano de Negócio.

Você sabia que a capacidade de sobrevivência dos novos empreendimentos é pequena?  Segundo dados do SEBRAE, 35% das empresas morrem já no seu primeiro ano de vida; 11% no segundo, e 10% não sobrevivem ao terceiro ano de funcionamento. Ou seja, mais da metade dos novos negócios não resistem por mais de três anos, E, com o prejuízo, vem a frustração do fim de um sonho. Cabe ao empreendedor, então, transformar seus sonhos em ações concretas, reais e mensuráveis. A resposta é um Plano de Negócio, que definirá e analisará todas as variáveis do empreendimento, além de sistematizar as ideias do empreendedor.

Você precisa de uma Pesquisa de Satisfação.

Utilize esse instrumento para conhecer os clientes da sua empresa, os anseios e necessidades de seus clientes, com pesquisas e demais instrumentos de comunicação. Quem não quer saber o que seus clientes pensam sobre seu produto e forma de atendimento? Aqui está sua resposta!

Você precisa de uma Análise e Pesquisa de Mercado.

Não conhece seus principais concorrentes? Está em dúvida sobre o preço do seu produto? A Análise e Pesquisa de mercado, além de ajudar nestes questionamentos, ajudará na obtenção de uma visão geral do setor no qual a empresa está inserida ou pretende se inserir como as atualidades, crescimento e tendências. Descubra seus pontos fracos e fortes em comparação com seus concorrentes, e ainda oportunidades e ameaças do mercado.

Você precisa de uma Descrição de Normas e Procedimentos.

Aumenta o conhecimento dos métodos, procedimentos e processos da empresa, além de criar um manual para formalização destes. Ajuda a reduzir desperdícios de materiais e de tempo, melhorando a eficácia na realização das atividades.

Você precisa de um O&M, Organização, Sistemas e Métodos.

A Organização dos Sistemas e Métodos pode te ajudar, criando e implementando sistemas de gestão, visando melhorarias na produtividade da empresa e diminuição das perdas, mas também melhorando o fluxo das informações entre os níveis de hierarquia.

Você precisa de um Planejamento Estratégico.

Esta é a ferramenta que você precisa para auxiliar a sua empresa na definição e no alcance de seus objetivos; assim como, na disseminação dos objetivos e valores integrando suas áreas internas e mostrando o norte para a organização inteira.

Você precisa de um Plano de Comunicação.

Você deve cercar e rodear o público-alvo, mapear com maior precisão possível os pontos de contato com este público para GARANTIR AFINIDADE e priorizar os investimentos no mix de comunicação EVITANDO DISPERSÃO. Defina o conjunto de atividades de forma equilibrada para a: construção da marca, geração de demanda e desenvolvimento dos canais de vendas. Podemos colocar mais coisas? Exemplo: divulgar um novo produto/serviço?

Você precisa de uma Pesquisa de Marketing.

Pare de trabalhar com o “achismo”.

Você precisa de um Plano de Marketing.

Você não consegue definir as ações prioritárias da empresa? O plano irá criar metas e indicadores sabendo o custo de cada uma delas. Também indicará o melhor canal de comunicação que irá atingir os seus clientes; questões específicas dos seus produtos; que preço o mercado está pagando; local que a estratégia será utilizada.

Você precisa de um Controle de Estoque.

Alto capital imobilizado no estoque? Falta de produtos para atender a demanda? Produtos vencidos? Não sabe o que e nem quanto ainda tem no estoque? A gestão é o conjunto de atividades que visa, por meio das respectivas políticas de estoque, organizar toda ou parte da cadeia de suprimentos da empresa, mantendo registros de entradas e saídas, classifica e codifica os produtos, na busca do equilíbrio entre estoque e demanda.

Você precisa de uma Análise e Controle de Custos.

Não sabe quanto realmente você gasta com seus serviços ou produtos? Gastos excessivos que não trazem retorno à empresa? Sobras não aproveitadas? A análise de custos verifica em quais pontos a empresa está pecando, defini o método de custeio mais eficiente para descoberta do custo unitário para a precificação, aproveitamento máximo de todos os recursos comprados, identificando o mínimo que a empresa precisa vender mensalmente.

Você precisa de uma Análise e Estruturação Financeira.

Não conhecer sua capacidade de pagamento, até onde pode se endividar, sua rentabilidade, são fatores que não podem ser desconsiderados em um mercado tão competitivo como o de hoje. A análise fornece subsídios para a tomada de decisão, criando plano de ações e identificando as prioridades para solucionar os problemas. Estimando assim o futuro, suas limitações e suas potencialidades.

Você precisa de um Estudo de Viabilidade Econômica.

A análise tem como foco a estrutura econômica e financeira da atividade em questão, visando a capacidade de retorno do investimento e seus prazos; assim como fontes de financiamento.